Сегодня - Суббота 12 июня
Доллар США: 71.68 ₽ Евро: 87.33
Главная / Город / Бережливое производство. Холдинг «Лесной Урал» стал участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Бережливое производство. Холдинг «Лесной Урал» стал участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

16 июля 2020 в 15:00
Категории: Город, Новости

 

Красноярский леспромхоз – первое предприятие Серовского городского округа, которое претендует на звание бережливого.

 

7 июля в Красноярском леспромхозе состоялось стартовое совещание по реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Свердловской области Александр Антонов и Мария Тихомирова встретились с рабочей группой предприятия, чтобы обозначить пути совместной работы и достижения поставленных проектом целей.

 

 

А цели поставлены вполне конкретные: обеспечение роста производительности труда на предприятии не ниже, чем на 5% в год за счет внедрения культуры бережливого производства. И это соответствует задачам национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», реализация которого началась в 2018 году.

 

Официально

Одной из составляющих регионального проекта является мероприятие по переобучению, повышению квалификации работников предприятий с тем, чтобы повысить профессионально-квалификационный потенциал и способствовать сохранению занятости работников и социальной стабильности путем достижения новой занятости (трудоустройства) высвобождаемых работников.

Предприятие становится участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» при условии заключения с правительством Свердловской области соглашения о взаимодействии.

 

 

Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе России.

 

Не превращаться в колхоз

Председатель собрания учредителей холдинга «Лесной Урал», вице-президент Уральского союза лесопромышленников Сергей Антоненко считает, что этот проект – нужный и своевременный.

– Я очень рад, что мы стали участниками проекта. Неконтролируемый резкий рост, конечно, может превратить компанию в «колхоз» в худшем смысле этого слова. Когда мы (наше предприятие) были маленькими, то были очень эффективными. Сейчас у нас большой ассортимент продукции, и очень важно отследить эффективность ее производства. К нам приехали эксперты, которые смогут своими знаниями и свежим взглядом увидеть то, что мешает высокой эффективности труда. И они помогут достичь более высокой организации рабочего процесса.

 

«Спагетти» в цехе

Таким привычным кулинарным словом эксперты центра обозначают инструмент бережливого производства.

– Если спросить у вас, руководителей производства, насколько загружено оборудование, вы ответите – не менее 80 процентов, – рассказывает о тонкостях технологий руководитель проекта Александр Антонов. – Мастер в цехе уверен – на 40-50 процентов, а рабочий вообще может назвать цифру 5-19 процентов. И это ближе к истине. Часто бывает, что в цехе исторически сложилась некая расстановка оборудования. Если проследить путь, который проделывает будущий продукт в процессе производства, обычно получается такая запутанная макаронина. Но если переставить станки «в затылок», то просто за счет сокращения числа перемещений можно заметно повысить эффективность работы. Вот такие «спагетти» мы будем выстраивать у вас на производстве.

Повышение производительности труда – это не его интенсификация. Просто люди начинают работать без потерь сил и времени на ожидание сырья или его поиск, бессмысленные перемещения операторов по цеху. Оборудование опять же не простаивает. Все это в совокупности и приносит результат.

– На первом этапе нам важно вывести людей из зоны комфорта, когда многое делается по привычке, – рассказывает руководитель проекта Регионального центра компетенций Мария Тихомирова. – Зона комфорта часто граничит с застоем. Но важно вам понять: мы не перст указующий, а помощники. Тех специалистов, которые будут проявлять себя более активно, можем послать на учебу в центры MBA по программам обучения управлению проектами, стратегическому менеджменту, управлению финансами. Но раскачать психологически, нацелить на командную работу совершенно не означает сокращение штатов. Неслучайно эта программа называется «Производительность труда и поддержка занятости».

 

 

Опыт есть!

Свердловская область стала пилотной для внедрения эффективных механизмов повышения производительности труда. По словам заместителя главы Минпромнауки Свердловской области Игоря Зеленкина, к 2024 году в программу планируется включить более 300 крупных и средних компаний региона. Участие в проекте для них будет бесплатным. Кроме того, для них будут созданы особые условия для получения льготного займа Фонда развития промышленности на сумму до 300 миллионов рублей под 1% годовых.

Как сообщил руководитель Регионального центра компетенций Александр Казаков, в настоящее время 66 свердловских компаний участвуют в реализации национального проекта. Всего в проект до 2024 года планируется вовлечь 308 предприятий Среднего Урала, в том числе 74 – до конца 2020 года.

 

Тамара РОМАНОВА

 


 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.



Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: