100 дней руководителя. Интервью с директором серовского метзавода Дмитрием Штином

Об итогах первого полугодия 2020 года, планах развития предприятия – наш разговор с директором ПАО «Надеждинский металлургический завод» Дмитрием Штином.

– Дмитрий Владимирович, Вы возглавили предприятие в апреле, в самый сложный момент, когда проблемы на рынке черных металлов усилились из-за мировой пандемии. Ваша оценка, как коллектив справился с этими вызовами?

– Вопросов к работе коллектива нет. Задачи, которые стояли, и те заказы, которые размещались за этот период, выполнены. Снижение объемов производства связано с общим падением спроса на продукцию черной металлургии и покупательскую способность в целом. Поэтому, к сожалению, закончили полугодие с невыполнением плановых показателей по сдаче и отгрузке готовой продукции. Единственное, выполняем план по доменному и агломерационному производству. Чугун интересен как внешним потребителям, так и внутри группы предприятий УГМК-Сталь.

– Какова на начало июля ситуация со спросом на продукцию, и есть ли предпосылки для улучшения ситуации во втором полугодии?

– В мае и июне из недельного графика мы планировали работу ДСП-80 и КСЦ максимум на 4 дня. Но в первую неделю июля, впервые за этот период, смогли запланировать полную неделю работы, и следующая прогнозируется без простоев. Сложно оценить, что это – положительная тенденция в целом или какой-то разовый всплеск интереса и открытия заказов. Сказалось еще то, что управляющая компания УГМК-Сталь перераспределила объемы производства мелкого сорта в пользу серовского завода, поскольку в летний период увеличился спрос на строительный сортамент, который выпускает Электросталь Тюмени.

– Финансирование инвестпроектов сокращено, но не остановлено. Значимый объект – газоочистка агломерационного цеха – продолжает реализовываться?

– Даже в свете этой непростой ситуации мы продолжаем на объекте работы по обустройству фундаментов, начат монтаж металлоконструкций.

– Проект по дальнейшей реконструкции?

– В этом году должны закончить технико-экономическое обоснование по дальнейшему развитию сталеплавильного (разливки) и прокатного (КСЦ) переделов, принять концепцию и работать всем предприятием на то, чтобы приступить к ее реализации. В каком году и когда это будет, не могу сказать. Но необходимо, чтобы на предприятии было понимание, какое оборудование мы выбрали, какое планируем ставить и какой сортамент планируем производить. С этим мы должны определиться, чтобы дальше уже можно было двигаться и думать в части реконструкции нашего производства. А она обязательна, исходя из растущих требований потребителей.

– Дмитрий Владимирович, в июле будет 100 дней Вашего директорского стажа. Как для Вас прошел этот период?

– Интересно.

– Что было самым сложным?

– Принятие решения об изменении системы оплаты труда, переход на сокращенное рабочее время.

– День металлурга в Вашей семье?

– Как и у многих – праздник семейный. Дед по маминой линии Богомолов Николай Михайлович, мартеновец, был награжден орденом Ленина, отец Владимир Александрович всю жизнь проработал в доменном цехе, сестра Елена Гребенкина работает в управлении продаж, жена Ольга долгое время работала машинистом крана в крупносортном цехе, и тетю мы считаем причастной к металлургам – работала в детском саду металлургического завода.

– Ваши пожелания коллективу в канун Дня металлурга.

– Самое главное, здоровья, поменьше проблем и побольше радости и счастья в жизни. Всем нам производственных успехов!!!

Пресс-служба ПАО «Надеждинский металлургический завод»