Славим человека труда! Коллектив должен быть единой командой, считает серовский металлург Максим Козлов

На каждом производстве есть так называемые основные цеха, есть вспомогательные. Хотя без них трудно представить производственный процесс. Электрический цех – основной или вспомогательный? Без труда заводских электриков не обойтись на предприятии. В электроцехе Надеждинского металлургического завода трудятся 76 представителей «электрических» профессий.

Четырнадцать лет назад пришел сюда Максим Владимирович Козлов. До нынешней должности он свыше пяти лет руководил цехом по ремонту электрического комплекса в «Энергоремонте». На заводе его назначили заместителем начальника электрического цеха. По словам коллег, Максим Козлов знает все про «электроначинку» завода. И круг его обязанностей, начиная от охраны труда и заканчивая знанием психологии, все время увеличивается.

В повседневной деятельности руководитель считает важным найти контакт с каждым подчиненным, тогда и работа спорится, и, что немаловажно, коллектив становится командой.

– По моему мнению, надо знать в лицо каждого работника, то, как он может работать с максимальной пользой для цеха, – считает Максим Владимирович. – Это же хорошо, если руководитель знает по имени-отчеству всех подчиненных! Это притягивает к нему людей, он становится ближе к рабочим.

Под началом заместителя начальника цеха – три участка: внешних ремонтов, технического обслуживания систем обеспечения пожарной безопасности и ремонта электрических машин. У каждого коллектива – свои задачи.

– Скорее всего, мой любимый отдел – это участок ремонта электродвигателей, – рассказывает М. В. Козлов. – В июле 2000 года я впервые пришел сюда на летнюю практику электромонтером 2 разряда. И могу сказать, что там во все времена кадры востребованы. Ведь электродвигатель хоть 1960 года, хоть 2000 года, одинаков. И когда на заводе будут появляться новые технологии, двигатели все равно будут электрическими!

Участок внешних ремонтов – единственный отдел электрического цеха, где работники сейчас осваивают новшества. Там создают с помощью энергосберегающих технологий подобие «умного дома». С точки зрения века цифровой технологии это, конечно, более перспективно и эффективно.

Для руководителя человек, рабочий – в основе всего. Не железо, качественно отремонтированные двигатели и уложенные кабели, а мир и спокойствие внутри коллектива.

– Как у каждого подразделения, у нас есть свой производственный план, – говорит Максим Владимирович. – И больше всего я рад, когда люди получают достойную и честно заработанную оплату своего труда! За то, что выполнили работу качественно, согласно плану и без нареканий от других цехов завода. И очень важно – без случаев производственного травматизма.

Безусловно, руководитель должен уметь правильно поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. Очень важна мотивация – как собственная, так и для подчиненных, наш М. В. Козлов в данных вопросах разбирается и продолжает этому учиться.

– Есть разные стили и подходы в управлении людьми, – поделился своими мыслями Максим Владимирович. – Недавно, например, у нас на заводе проводилась учеба руководителей, где психологи преподавали, как эффективно руководить, какие применять методы стимуляции, мотивации, а также наказания в случае необходимости. Все это в конечном итоге направлено на развитие команды цеха.

По возрасту Максим Козлов – молодой руководитель, ему нет и сорока лет. Но ведь главное – не возраст, а глубокие знания (Максим Владимирович окончил УПИ), желание работать и развиваться в выбранной профессии, чувствовать коллектив единой командой, настроенной на выполнение поставленных задач. Да и Надеждинский металлургический завод для него – не просто предприятие, Максим Козлов – представитель четвертого поколения династии металлургов. А это значит, что завод, люди, переступающие заводскую проходную, – команда, которая помнит и чтит традиции предприятия, создает новые.

Елена БАБИЦИНА

Фото: газета «Сталь»