Сегодня - Пятница 29 марта
Доллар США: 92.26 ₽ Евро: 99.71
Главная / Город / Славим человека труда! Коллектив должен быть единой командой, считает серовский металлург Максим Козлов

Славим человека труда! Коллектив должен быть единой командой, считает серовский металлург Максим Козлов

10 февраля 2022 в 10:00
Категории: Город, Новости

 

На каждом производстве есть так называемые основные цеха, есть вспомогательные. Хотя без них трудно представить производственный процесс. Электрический цех – основной или вспомогательный? Без труда заводских электриков не обойтись на предприятии. В электроцехе Надеждинского металлургического завода трудятся 76 представителей «электрических» профессий.

 

Четырнадцать лет назад пришел сюда Максим Владимирович Козлов. До нынешней должности он свыше пяти лет руководил цехом по ремонту электрического комплекса в «Энергоремонте». На заводе его назначили заместителем начальника электрического цеха. По словам коллег, Максим Козлов знает все про «электроначинку» завода. И круг его обязанностей, начиная от охраны труда и заканчивая знанием психологии, все время увеличивается.

В повседневной деятельности руководитель считает важным найти контакт с каждым подчиненным, тогда и работа спорится, и, что немаловажно, коллектив становится командой.

– По моему мнению, надо знать в лицо каждого работника, то, как он может работать с максимальной пользой для цеха, – считает Максим Владимирович. – Это же хорошо, если руководитель знает по имени-отчеству всех подчиненных! Это притягивает к нему людей, он становится ближе к рабочим.

Под началом заместителя начальника цеха – три участка: внешних ремонтов, технического обслуживания систем обеспечения пожарной безопасности и ремонта электрических машин. У каждого коллектива – свои задачи.

– Скорее всего, мой любимый отдел – это участок ремонта электродвигателей, – рассказывает М. В. Козлов. – В июле 2000 года я впервые пришел сюда на летнюю практику электромонтером 2 разряда. И могу сказать, что там во все времена кадры востребованы. Ведь электродвигатель хоть 1960 года, хоть 2000 года, одинаков. И когда на заводе будут появляться новые технологии, двигатели все равно будут электрическими!

Участок внешних ремонтов – единственный отдел электрического цеха, где работники сейчас осваивают новшества. Там создают с помощью энергосберегающих технологий подобие «умного дома». С точки зрения века цифровой технологии это, конечно, более перспективно и эффективно.

Для руководителя человек, рабочий – в основе всего. Не железо, качественно отремонтированные двигатели и уложенные кабели, а мир и спокойствие внутри коллектива.

– Как у каждого подразделения, у нас есть свой производственный план, – говорит Максим Владимирович. – И больше всего я рад, когда люди получают достойную и честно заработанную оплату своего труда! За то, что выполнили работу качественно, согласно плану и без нареканий от других цехов завода. И очень важно – без случаев производственного травматизма.

Безусловно, руководитель должен уметь правильно поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. Очень важна мотивация – как собственная, так и для подчиненных, наш М. В. Козлов в данных вопросах разбирается и продолжает этому учиться.

– Есть разные стили и подходы в управлении людьми, – поделился своими мыслями Максим Владимирович. – Недавно, например, у нас на заводе проводилась учеба руководителей, где психологи преподавали, как эффективно руководить, какие применять методы стимуляции, мотивации, а также наказания в случае необходимости. Все это в конечном итоге направлено на развитие команды цеха.

По возрасту Максим Козлов – молодой руководитель, ему нет и сорока лет. Но ведь главное – не возраст, а глубокие знания (Максим Владимирович окончил УПИ), желание работать и развиваться в выбранной профессии, чувствовать коллектив единой командой, настроенной на выполнение поставленных задач. Да и Надеждинский металлургический завод для него – не просто предприятие, Максим Козлов – представитель четвертого поколения династии металлургов. А это значит, что завод, люди, переступающие заводскую проходную, – команда, которая помнит и чтит традиции предприятия, создает новые.

 

Елена БАБИЦИНА

Фото: газета «Сталь»

 


 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: